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Le changement des initiatives comptables : stress majeur chez les CFO

Gérer le changement dans un climat d’extrême volatilité est devenu à plus d’un titre, la fonction principale des CFO devenant de fait une des principales causes de stress. Que ce soit ressenti comme une performance houleuse de l’entreprise, un changement des conditions réglementaires et de stratégies ambiguës, maintenir un cap dans des conditions adverses est devenu le cœur des responsabilités du CFO.

 

Cependant, selon une étude récente de Deloitte, une nouvelle forme de stress est devenue dominante chez les exécutifs : les initiatives clé de changement. Environ 56% de tous les CFO interrogés par le cabinet d’études dans le second "quarter 2011" de son rapport "CFO SIGNALS" déclarent que les initiatives de changement interviennent comme cause principale de leur stress professionnel, citant l’accroissement des fusions acquisitions, changements dans les stratégies organisationnelles et structurelles ainsi que les nouveaux investissements technologiques.

 

Selon l’étude, plusieurs facteurs sont la cause de ce changement : la plus large couverture dans l’environnement business lors des 18 derniers mois ainsi que les réserves importantes de cash sur lesquelles les organisations sont assises.

 

« De nombreux CFO sont actuellement évalués sur leur capacité à gérer ce marasme » : déclare Greg Dickinson, qui dirige l’étude CFO SIGNALS chez Deloitte. « Ils sont sous une énorme pression pour la prise d’un grand nombre de décisions importantes. Avec toute cette volatilité, les organisations revoient leurs propres stratégies. Les CFO sont mis à contribution pour les décisions importantes ».

 

Un 2ème volet de cette étude montre que les CFO et leur organisation financière jouent un rôle plus large et plus en profondeur. Dans les lendemains du marasme économique, les CFO dans les études précédentes avec Deloitte déclarent avoir joué des rôles de « Stewart » ou « d’opérateur ».

 

Depuis, ces responsabilités ont subsisté, selon l’étude la plus récente. Comme les économies domestiques ont rebondi pendant les derniers trimestres, les sociétés sont revenues à la croissance et les CFO passent plus de temps dans des rôles « stratégiques » et de « catalyseurs ».

 

Cette perspective de stratégie de haut niveau requerra une palette de compétences grâce à l’expérience que de nombreux exécutifs ne possèdent pas encore, déclare Dickinson , comme une connaissance opérationnelle, transformant une stratégie proposée en action effectuée tout en construisant le support nécessaire au sein de l’organisation.

 

« Vous commencerez à distinguer différents types de profils attirés par la fonction finance et le rôle de CFO » annonce Dickinson. « Cela a attiré des candidats de type moins gardiens/conservateurs ou de type protecteurs pour des profils plus pionniers – des hommes qui veulent que les choses aboutissent »

 

Le changement illustre la nature du CFO tant en termes du type de personnalité, mais également en tant que rôle organisationnel. Les environnements business changeants forcent les changements en stratégie, le choix et l’exécution des  initiatives de changement et la gestion d’une plus grande plage de risques, les CFO apparaissent comme jouant un rôle plus large et des rôles plus formels dans chacun de ces domaines.

 

D'après un article en anglais de Peter Alpern - Business Finance

Les critères ESG impactent le rôle du directeur financier

Par tradition les questions des impacts Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sont longtemps demeurées hors du champ d'action du directeur financier. Le CFO a longtemps couru après les chiffres et a abandonné ces questions entre d'autres mains. Aujourd'hui les choses ont changé car ces questions sont étroitement liées à la performance financière de l'entreprise.

 

Pour rappel, voici une brève définition des critères ESG (source : la semaine de l'SR) :
- Critères environnementaux : ils portent sur l’impact direct ou indirect de l’activité de l’entreprise sur l’environnement
- Critères sociaux (ou sociétaux) : ils portent sur l’impact direct ou indirect de l’activité de l’entreprise sur les parties prenantes par référence à des valeurs universelles (droits humains,normes internationales du travail, lutte contre la corruption, etc.)
- Critères de gouvernance : ils portent sur la manière dont l’entreprise est dirigée, administrée et contrôlée, et notamment les relations qu’elle entretient avec ses actionnaires, son conseil d’administration et sa direction.

 

Les investisseurs, les clients et les actionnaires ont montré la nécessité croissante de relier la performance financière d'une entreprise à son impact social et environnemental. Pour faire ce lien, ces acteurs ont commencé à évaluer les performances de l'entreprise dans les domaines environnementaux, sociaux et de gouvernance (critères ESG).

 

A partir de là les questions de durabilité et les performances financières ont commencé à devenir interdépendantes.

 

La conséquence est que les directeurs financiers s'impliquent désormais dans la gestion, la mesure et le rapport d'activités de la durabilité de l'entreprise. Cette implication nouvelle a élargi le champ d'action du directeur financier dans une proportion qu'il aurait été difficile d'imaginer, il y a seulement quelques années.

 

Ces changements découlent en partie du fait que les investisseurs institutionnels ont pris conscience que le changement climatique et les questions de durabilité impactaient directement les profils de risque des entreprises, leur réputation et leur performance financière. Les analystes financiers, par exemple, ont commencé à examiner les pratiques de durabilité des entreprises qu'ils ont en gestion.

 

Comme les critères ESG sont intégrées dans l'analyse des investissements, les entreprises ont commencé à comprendre que les initiatives environnementales et sociales contribuaient directement à leur performance économique.

 

Les directeurs financiers et les autres décideurs devront se familiariser avec les critères ESG, vitales pour leur entreprise.
Ils devront également se préparer à répondre aux questions pointues de certains actionnaires et faire montre d'un engagement accru dans la performance ESG.

 

D'une façon spécifique ces tendances modifient le rôle du directeur financier dans trois domaines essentiels (étude Ernst & Young - How sustainability has expanded the CFO’s role) :
- les relations avec les investisseurs
- le reporting et l'assurance sur les questions de durabilité
- le contrôle opérationnel et la gestion des risques financiers

 

A mesure que les entreprises continuent à reconnaître les bénéfices des pratiques ESG, elles vont commencer à développer les outils nécessaires pour évaluer et mesurer leurs efforts de durabilité.

 

Ainsi la fonction finance deviendra plus étroitement impliquée dans les décisions entourant les initiatives de développement durable. Cette évolution signifiant une étroite liaison entre la durabilité et la comptabilité ainsi que l'émergence d'une fonction nouvelle dans l'organisation comptable sous le contrôle du CFO.

 

 

Observatoire des délais de paiement : baisse des délais de paiement entre entreprises

Frédéric LEFEBVRE, Secrétaire d’Etat en charge des petites et moyennes entreprises, a réuni aujourd’hui l’Observatoire des délais de paiement. Il a installé Jean-Hervé LORENZI, économiste, dans ses fonctions de Président de l’Observatoire.

 

Un état des lieux de la baisse des délais de paiement a été présenté à cette occasion. Les travaux réalisés notamment par la banque de France montrent une baisse effective des délais de paiement en 2009, première année de pleine mise en œuvre de la loi de modernisation de l’économie, malgré un contexte économique difficile.

 

Au 1er janvier 2010, la moyenne des délais de paiement des entreprises s’est réduite pour atteindre 49 jours de chiffre d’affaires pour le crédit clients et 56 jours d’achats pour le crédit fournisseurs. Cette réduction des délais de paiement a amélioré la situation financière des entreprises. Les PME ont été les principales bénéficiaires de ces gains, évalués à 3 milliards par la Banque de France pour les seules PME en 2009.

 

Lors de la réunion de l’Observatoire, les professionnels ont pu confirmer que la mise en œuvre de cette réduction des délais de paiement se déroulait dans des conditions globalement satisfaisantes, ce que confirme le bon niveau de conformité à la règlementation relevé par la DGCCRF lors des 1700 contrôles réalisés en 2010.

 

Frédéric LEFEBVRE a souligné qu’il restait très attentif à la situation des entreprises des secteurs bénéficiant des 35 accords dérogatoires qui arrivent à échéance en 2012. Il a demandé au président de l’observatoire de lui présenter un rapport traitant de ce sujet spécifique en avril 2011. Il a également invité le Président de l’observatoire à formuler des propositions qui permettent d’accompagner la fin des accords dérogatoires pour les entreprises concernées.

L'insuffisance des budgets entraîne un mauvais niveau de sécurité de l’information

Face à la cybercriminalité, le piratage et la fraude devenus une réalité mondiale, la moitié des entreprises du secteur des technologies, médias et télécommunications (TMT) considère que l’insuffisance des budgets reste le plus grand obstacle au maintien d’un bon niveau de sécurité de l’information. 

Après une phase de réduction des budgets liée à la conjoncture économique, les entreprises du secteur des technologies, médias et télécommunications (TMT) recommencent à investir dans la sécurité de l'information. Selon l’enquête de Deloitte « 2010 TMT Global Security Study », 10% des entreprises TMT ont augmenté leur budget lié à la sécurité de l'information de plus de 10% au cours des 12 derniers mois, tandis que plus d'un tiers (36%) l’a augmenté entre 5 et 10%.

Toute la question est de savoir si

Communication financière : gérer les nouveaux risques

Un des nouveaux risques les plus spectaculaires pour une entreprise concerne son « e-réputation ». Si cette réputation sur internet est mal gérée, les dégâts peuvent aller jusqu’à s’apparenter à ceux d’un krach financier. En l’occurrence, le sujet financier est l’un des plus prisés par les auteurs d’actes malveillants. Panorama des enjeux pour les DAF. 

Parmi les nouvelles formes du risque, une des plus spectaculaires est ce que l’on nomme désormais le « krach de réputation ». Ce phénomène est intrinsèquement lié à la généralisation d’Internet, ce qui a conduit à parler de « e-réputation ». Les deux premières caractéristiques de ce risque : sa vitesse de propagation – on est légitimement tenté de parler d’immédiateté – et la difficulté à identifier la source du « buzz ». 

La situation financière d’une entreprise ou d’une organisation constitue l’une des cibles